孙承欢写真高清高清视频剧情介绍:面对工作上的挫折，有些员工只是强调自身的利益，而忽视了公司的整体利益。因此，管理者在可控的前提下，对员工适当进行岗位轮换，对于增进部门之间的了解与合作，具有一定的积极作用。其中，“可控的前提下”是指在岗位轮换后，部门的业绩不会出现明显的下滑。那么，在什么情况下应该对员工进行岗位轮换呢？1．让计划部门的人员轮换到生产现场计划部的人员有时在制订计划时过于理想，这就可能会与实际情况发生冲突，使得他们容易形成一种自我膨胀的意识，此时可适当让他们受挫，进行岗位轮换。2．让开发部人员轮换到销售现...