企业创立品牌，就要追求尽善尽美的产品质量。松下幸之助是以抓产品质量而闻名的。第二次世界大战结束后，为了改变世界人民心中对“东洋货”——质量低劣的代名词的不佳印象，他集中精力抓产品质量。他告诫下属：商品受欢迎是因为我们供应了人们生活所需的东西，满足了人们的要求。我们要讲求产品的品质，而不要过分地推销我们的货品。他通过技术培训等各种方法提高员工素质，促进产品质量的提高。在松下公司的工厂里，工人们分成了很多质量管理小组，每年都要聚会讨论企业经营方针，讨论生产、销售和公司的赢利。每个工作的流水线每星期都要暂停十五分钟，车间管理人员利用暂停时间向全体员工传达质量管理小组讨论过的经营方针和各小组的任务。这样的管理方法，不仅使松下公司的产品质量迅速提高，更重要的是管理者和工人们都提高了集体经营的认识。
保证了质量，树立了品牌，赢得了声誉，就为自己赢得了市场，也就为企业的长期发展与持续经营打下了基础。
１３、瞅准时机 多元经营
［导语］ 徐润是个经商兴趣颇为广泛之人，他对很多行业都愿意试。在宝顺洋行任买办时，他就开始投资兴办自己的店铺，离开洋行后，这种独立经营就更多了。