领导授予下属权力，没有信任就不能授权；缺乏信任授权就会失败。可以说，信任是授权的开始，授权则是信任的结果。因此，领导一旦授权，就要信任下属，“用人不疑，疑人不用”，只有充分的信任才能让授权发挥最大的作用。
有一家公司的下属将自己拟好的销售计划在下班时塞在了领导办公室的门把手上，没过两天，他便被邀去说明情况。他一进门，领导就开门见山地说：“计划写得不错，就是字体太潦草了。”这就使这位下属紧张的心情顿时放松了下来，他问道：“我的计划是不是预算开支较大啊？要不我再与两个同事一起修改修改，然后再向您汇报一下。”领导打断了他，说：“费用对我们公司不是问题，我看计划很可行，只要你有信心，那就去做吧，千万别让时机错过了。”下属听了大受鼓舞，然后信心十足地拿起计划离开了，两个月以后，这位下属就将出色的销售业绩摆在了领导桌上。
这就是信任的力量，试想如果当时领导再将该下属的计划拿去审核、考证，不但贻误了商机，肯定也会使下属产生心理上的负担。如果那时候再交给他去完成，恐怕就不能像现在一样顺利。毕竟，牵扯这么大数目的费用，就算他再有胆量，也还是要犹豫的。可现在，就是领导给予了他充分的信任，减轻了他心理上的负担，留出了让他充分发挥的空间，也使任务顺利完成了。