这一番运作下来，生产成本确实降下来不少。但在中国地区生产的产品的质量有时候并没有保证，无奈之下，柳井正千思百虑后启动了“匠计划”。他先后派出多名国内的技工常驻中国，对中国的生产制造过程进行指导，这一计划也正是保证优衣库产品质量的最有力的壁垒。
优衣库凭借着“SPA模式”，终于完成了低价高质的神话。
可是，即便经过千百次的检验，也难保上市的服装一定会得到消费者的青睐。如果遭遇了销售滑铁卢，当季的营业额就会受到重创，由此还有可能给企业形象带来负面影响。
“SPA模式”终归是一把双刃剑。即使柳井正已经是一名商战中的老手，也要时时掂量着自己决策的重量。一旦马失前蹄，便有可能永无翻身之日。
全世界每一个人都是顾客
年轻的柳井正从父亲手里接管了家族的西装店之后，他所带来的第一个改变就是要让这家传统老店彻底转型。从西装店到休闲服饰，这样的变化确实有些大，但柳井正始终坚守一点——只卖符合顾客需求的商品。
