战略再好，也要有人落实和执行
我们先看这样一个故事：
一个富人要去远方旅行。临行前，他把仆人召集起来，各给他们五千两银子，让他们去经商。
一年后，这个富人回来了，他把仆人叫到身边，了解他们经商的情况。第一个仆人说：“主人，你交给我五千两银子，我已用它赚了一千两。”富人听了很高兴。
第二个仆人接着说：“主人，你交给我五千两银子，我已用它赚了两千两。”富人听了也很高兴。
第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的包袱说：“尊敬的主人，您看，您给我的五千两银子还在这里。我把它埋在地里，听说您回来，我就把它掘出来了。”
富人听了勃然大怒，他一把夺过那五千两银子，骂道：“你这个没用的家伙，浪费了我的钱。”然后，将这个仆人赶了出去。
钱能生钱，这三个仆人都有了创业的本钱，也有了创业的机会，可是为什么第三个仆人却没有成功呢？关键是他没有采取任何行动。没有行动，没有落实和执行，又怎么会成功呢？
这对于企业的管理来说，同样如此。即便有一个很好的发展机会，有一个宏大的目标，有一个伟大的战略决策，但是不去行动，不去做，成功也不会从天上掉下来的。