工作快结束的时候，管理者一定要检查下属工作进度，确保按时完成工作。到了工作结束的时候，主管要验收工作，确保工作结果达到当初的目标要求。
3. 事后管控
事后管控是指工作结束后进行的管控，事后管控的重点是复盘。要求每位下属必须进行工作复盘，不管工作的结果好与坏，一定要进行工作复盘。看看在这次工作过程中有哪些经验，有哪些问题，接下来目标如何调整，计划如何调整，执行如何优化，经验如何固化。其目的是着眼未来，确保下个阶段工作做得更好。
总结下来，执行管控有三个阶段和五个对象。
三、问题意识
案例： 看不出问题的管理者
企业负责人走进一位管理者的办公室，对着正埋头工作的管理者说：“最近工作有问题吗？”这个管理者赶紧起身，连忙说：“请领导放心，没问题。”企业负责人脸色一沉，语气严厉地说：“那你出去看看，到底有没有问题。”这管理者战战兢兢地出去转了一圈，回来后忐忑不安地回复：“领导，没问题啊。”企业负责人无奈地说：“我都看出了问题，你还看不出来。看来，你才是最大的问题。”