管理的电脑化必须有完善的管理制度为基石。1968年台塑就成立了总管理处，着手各种管理制度的制订、推行、检核、改善等工作。到1981年，台塑的管理制度已经比较完善，实行电脑化的时机已经成熟了。因此，王永庆指示总管理处，开始规划“整体电脑化连线作业系统”事宜，从1982年开始，台塑进行软体程式的规划工作，把生产、人事、资材、营业、工程、财务等各种管理制度改为电脑语言。由于实行了电脑化管理，台塑的管理成效真正提高了。以南亚为例，1979年，会计人员159人，当时营业额为178亿元，到1985年，实行全面电脑化之后，营业额400亿元，人员却减少到90人。预计以后人数还要减少。
在台塑实现管理电脑化之后，王永庆还准备协助下游工厂实现电脑化。他常说的一句话是：“要跟上时代啊！”从这里我们可以感觉到王永庆强烈的创新意识。
正是因为有王永庆这样勇于竞争、不断改革创新的领导者，台塑集团才能几十年来一直迈着稳健的步子大步向前进。在未来的经济发展中，王永庆这位“经营之神”会不断创造出新的奇迹。